色狼集中营

你我方拿主意。

作 者丨华商韬略

一把募资高达270亿港元，红杉中国、国调基金二期、比亚迪、博裕本钱、CPE源峰、大家东谈主寿、IDG本钱，甚而被合计是友商的TCL实业也来助威，创始港股近3年最大IPO，但目的不是为了钱。

9月17日，陪同好意思的集团（00300.HK，以下简称为“好意思的”）谨慎在港交所上市，82岁、隐退江湖多年的何享健再次成为焦点。

比拟市值4000多亿的好意思的集团，何享健耐久是个低调的存在。不管是躬行执掌公司的最气候时刻，如故被竞争敌手月旦甚而欺凌，他都专注实务，只用事迹语言。包括好意思的里面，梗概一睹其真颜的东谈主也很少。又名在好意思的责任8年的外籍职工，辞职时的独一愿望就是“想近距离看一眼BOSS”。

昨天，他也一如既往的千里默于事外，莫得出目前上市敲钟现场。这位被合计是中国最低调实业家之一的企业家，凭什么让我方创办的企业在我方退出之后，持续焕新与创始，保持芳华的人命力？

佛山市顺德区800正常公里的地盘上，蚁集了上千家企业，这里是中国民营经济的“化石”。

更始灵通初期有个说法：宇宙看广东，广东看顺德。巅峰期时，顺德占据了宇宙近1/5的家电产量，第一月旦比的宇宙十大州里企业中，顺德有5家上榜。

上世纪90年代初，科龙电器找不到符合的新厂址，当地政府二话没说炸了两座山头提供风景。这件事引发动荡，“可怕的顺德东谈主”不胫而走。

那之后，跟着宇宙“经济大目田”、江浙民企崛起，顺德不再可怕，但顺德经济的扛旗东谈主何享健，却依旧“可怕”。

何享健从来不是顺德最具话题和故事性的企业家。他莫得潘宁的悲情（科龙），莫得杨国强早年的费劲（碧桂园），莫得梁庆德的大起大落（格兰仕），他着实是在顺风顺水间，将一间农村作坊作念成了行业苍老。

莫得大力渲染的豪举，莫得骇东谈主闻见的事件，何享健的可怕，即等于有心者，也时时在数年后方能后知后觉。

1942年出身的何享健小学毕业，务过农、进过工场，自后成了北滘镇的街谈干部。

运筹帷幄经济期间，街谈办负责搞定大众办事。北滘镇上没什么企业，办事耐久是一个浩劫题，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的责任都极度困难。久而久之，他萌发了“分娩自救”的念头。

1968年5月，何享健统一23个住户，筹集5000元创办了分娩塑料瓶盖的“北滘街办塑料分娩组”，何享健担任组长，他的细君亦然组员之一。

这么的分娩组在其时属于灰色地带——包摄集体经济但又游离于运筹帷幄体制除外，随时都有被动关门的风险。身为干部的何享健皆备知谈这少量，但他也明晰江浙一带还是高傲了一批“分娩自救”表情的分娩组——万般小五金厂、服装厂等等。

国度对此既莫得饱读舞也莫得完毕，何享健便想着能指挥大伙吃一天饱饭就作念一天。这么的心想下，他迈出了创业的第一步。

按如今的尺度来评判，北滘分娩组连作坊都算不上。其工场是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米风景，所用的机械也极为省略。

为了倾销瓶盖，何享健终年坐火车奔往宇宙各地。因为莫得钱住旅店，澡堂和车站成了他的落脚点，随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽粗重，换来的也仅仅组员们的凑合生计。

不外，走南闯北期间，何享健培养出了机敏的市集感觉。他在外面了解需求，转头后便和组员们筹商能不可分娩联系家具。头几年里，分娩组尝试过多样各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……好赖算是积存了技艺和分娩教授。

1973年，何享健的团队迎来转机。次年，国度引进一批民生款式，好多配套家具的采购订单分发到了宇宙各地的分娩组。何享健收拢这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金成品，一举拿下了大把订单。

两年后色狼集中营，分娩组改名为顺德县北滘公社塑料金属成品厂，企业自有资金卓越10万元，工东谈主60余名，厂房面积增至200多正常米。

“富起来”的何享健动起了心想，他花大价格在外面请转头一位技术东谈主员，专门指导家具的工艺更新，这件事一度在组内引发了争议。

不外，技术专员很快解释了我方的价值。分娩水平进一步提高后，工场运行分娩挂车刹车阀、橡胶配件等家具，称号也更动为北滘公社汽车配件厂。

1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，在其时，这着实是一组天文数字。

何享健是街谈干部，是厂长，亦然“信息员”，很万古候内，配件厂都延续了相同的筹划模式：何享健在外面跑业务、了解需求，转头制定分娩政策，工场的分娩对象因此一变再变。

1980年，北滘公社配件厂的主要业务变更为某国有电厂配套分娩电扇配件，这次转机，给何享健的进一步作念大提供了机会。

电扇和汽车不一样，配件厂莫得才智分娩汽车，然则研制电扇问题不大。代工的同期，他们运行试制自有家具，并见效分娩出公司第一台40厘米金属台扇，取名“明珠牌”电扇。

这台电扇于今保留在好意思的总部，它是何享健手中第一款好意思满家具。手合手家具，何享健立时产生了自创品牌的念头。

1981年3月，配件厂通过招想法方式，搜集了好意思的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选，何享健最终拍板定下了“好意思的”。

其时的他也莫得料到，这个品牌能在他手上走向世界各地。

品牌命名后，何享健通过自建研发部门、聘任兼职工程师等要领，开发自主技术和家具。因为电电扇需求巨大，好意思的树立的第一年，营收便突破300万，净利润卓越40万。

两年后，在电扇行业竞争尖锐化的关隘，好意思的研制出了全塑电扇系列，一举奠定了在市集上的指挥地位。

在市集经济长进仍不机动、一众大佬蹉跎岁月时，刚刚40岁的何享健，还是成了行业的一方霸主。

1984年是中国市集经济的元年，无数年青东谈主争相下海，祈望、TCL均在这一年树立。这年6月，为了谋求新的发展，何享健在电扇厂的基础上谨慎树立顺德县好意思的家用电器公司。

改名的背后，是何享健更大的无餍。

市集经济的大门掀开，家电，尤其是白电领域高傲了一批脱颖而出的原土企业。

一方面，白电的中枢技术更新换代的频率不高，引进一条分娩线不错看守很万古候的分娩需求；另一方面，其时国内的万般家电家具需求量巨大，只消分娩出来就不愁卖。顺德的容声雪柜、格兰仕微波炉，均在此期间创下了赫赫威声。

作为顺德乡企的“老苍老”，何享健的发展却慢了一步。1984年，他告诉辖下：不与国内同业争市集，走出洋门闯六合。遵从这一理念，何享健将业务拓展的方针瞄准了国外流行的家用电器。

1985年4月，好意思的树立空调拓荒厂，何享健初度踏出洋门，远赴日本覆按空调情况，立时将日本技术引入好意思的。

好意思的成了国内起初开展空调业务的企业之一，然则其发展并不奏凯——空调辞世界范围内刚刚流行，电扇仍是国内家庭的标配，好多东谈主尚在手摇葵扇渡过炎燥热日。

何享健的本意是通过空调打建国际市集，然则由于种种原因，好意思的迟迟没能拿下自营相差口权。其空调业务因此不见起色，月产量耐久盘桓在200台傍边，公司运营入不敷出。1986年，好意思的甚而不得不向职工们筹资来渡过难关。

这么的情况直到1988年才得到根人道改善。是年，好意思的终于获取自营相差口权，家具得以进入国外市集，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，好意思的在昔时实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万好意思元。

经此一役，何享健行事愈发严慎。他有一句名言：宁可走慢一步，不可走错半步。体目前事迹上就是：好意思的的发展天然穷乏震天动地、一马最初，但不管是旧疆城如故拓展新事迹，他们耐久埋头苦干，沿途妥当。

曾有媒体总结称相较其他同业，何享健的事迹着实莫得遇到过大的挑战和风险，这种说法并不正确。何享健阅历过的挑战只多不少，产权问题、家电行业的增长难题、企业作念大后的种种流毒、本钱的挑战、眷属式管束的风险……只不外系数问题，都被他静暗暗地化解了。

何享健莫得总结过我方的管束与筹划心得，但其关节节点上的每一步棋，都值得外界揣摩与模仿。

起初放在他和好意思的眼前的，是产权的问题。其时顺德的家电厂大都是州里企业，包摄集体系数，这一“身份费解”在日后导致了好多纠纷和悲催。

1990年，国度要点整顿民营企业，“更始是姓社如故姓资”在宇宙引发烧议，好多明星企业家因为不胜公论重压，先后将企业的主导权交还给了政府。

两年后，邓小平南巡期间建议了“发展才是硬兴趣”，“更始灵通胆子要更大少量，步子要更快少量”。

伴跟着总想象师的指令，顺德运行率先进行企业产权轨制更始的尝试，何享健闻讯后立马毛遂自荐，充任磨砺田。

就边界而言，其时的好意思的是顺德5大州里企业中最小的一家，并不是更始磨砺的首选方针。何享健关于股份制也不甚了解，但他合计，企业上了边界后，一定要依靠轨制、程序去发展。州里企业鱼龙混合、权责不清的属性，还是展现了好多流毒，引入股份制，将是好意思的一次自我普及的良机。

其他企业因为嫌尽力而不雅望、推脱之际，何享健一门心猜测处肯求，最终匡助好意思的成为首批试点企业。

这次改变牵一发而动全身。由于改制早，好意思的成了中国第一家上市的州里企业，见效募得12亿资金。

上市初期，好意思的的发展并非一帆风顺。1996年，好意思的空调的销售名次在业内下滑到了第七位，事迹也从25亿调谢到了20亿。有传言称，顺德政府为了组建家电航母，独特让科龙兼并好意思的。

那时的何享健着实防不胜防。公司高下一万多东谈主，系数部门的情况都向他一东谈主陈述。

他有看不完的文献、签不完的字，每天只睡4小时，都不可实时处理系数事情。各部门的负责东谈主都要恭候指令，放不开行为、也承担不起背负。

何享健但愿就此作出更始，但却有心无力，因为“上头”还有指挥。

他曾但愿通过待遇来激励团队的责任眷注，然则将决策报上去，镇指挥一看说：你公司一个保安队长的工资，比咱们公老实局的局长工资还高，这怎么行？

在“被兼并”的传言中，何享健终于决定嘱托压力，下定决心更始管束体制。他从日本松下哪里学习、雠校了一套新决策，即事迹部制。1997年，他将企业按照空调、电机、厨具等中枢家具，永诀为5个相对孤立的事迹部门，由部门司理具体负责日常筹划，而他只管部门司理。

▲好意思的第一届董事局成员

总部对事迹部的侦查只好绩效，不达想法事迹部，其管束团队要集体辞职。何享健的放权极度透顶，有部门司理请问千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你我方拿主意。

更始的发展立竿见影。1998年，好意思的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

但更始的经由极度灾荒，它不仅改变了“上司”关于好意思的的渗入与掌控，也粉碎了企业里面原有职权和利益阵势，其时高层里有90%的东谈主反对更始，何享健几次会议后忍不住拍桌子：反对全部无效。

新管束机制对东谈主才建议了很高的条款。从那时起，好意思的运行每年进行校园招聘，而且不竭普及博士、硕士的占比，提高手才引入的档次。

新东谈主才来了，得给他们让位置。一次创业元老谈话会上，何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，不然……”借着反复的“杯酒释兵权”，无法顺应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中甚而包括何享健的夫东谈主。

让了位置，还得让利益，伴跟着里面大量处事司理东谈主的崛起，为了给他们雇主级的待遇，何享健积极推动引申管束层回购（MBO）运筹帷幄。

2001年头，经过反复“协商”，好意思的管束层收购了代表政府的第一大推进——顺德市北滘投资发展有限公司的股权，管束层成了好意思的信得过的主东谈主。

10年间持续的股权与管束更始，成了好意思的如今强势地位的正经根基。

搞定了“里面矛盾”，好意思的运行进入全面发展的快车谈，2000年，集团营收突破百亿大关，发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机等一系列新家具；国际化方面，好意思的先后建造了好意思国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司，在国外取得了不俗的得益。

不外彼时的好意思的，依旧入不了媒体和公论的“高眼”，因为同业的新闻比他们大得多、也热得多。

新世纪初是民营本钱家的好期间，唐万新、顾雏军、张海等均被视为钞票英豪、实业的新主东谈主。这轮高涨中，一众家电企业纷繁将本钱市集视为企业作念大的前途。这批企业手头资金充裕，加之行业竞争浓烈，急于开拓新业务。

2004年，李东生和TCL掀开了中国企业国际化并购的大门，一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特，成为全球彩电大王。

同期期的好意思的计较了30亿元的投本钱金，下属和投行建议何享健收拢机遇，展建国外并购，一些际遇窘境的国际企业，如好意思国第三大家电企业好意思泰克，甚而跑到中国毛遂自荐。

然则这些发扬全部被否决。民风走慢一步的何享健并莫得被咫尺的时事冲昏头脑，反复想量后，他合计目前还没到中国企业大边界国外并购的时机。

“咱们有什么才智去管控别东谈主？望望好意思国、欧洲的企业到中国来收购，90%都是失败的，咱们去收购好意思国、欧洲的大企业，就如吞并个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企，他们肯定吗？”

叫停国外收购，何享健运行在国内下手。几年的时候里，好意思的聚拢兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业，在他的手上，这些品牌接踵获取更生。

因为中国企业国外并购接连受挫，而好意思的的国内并购精神兴奋，公论第一次隆重到了何享健。媒体的采访邀请滚滚不休，但何享健甚少接收，“平凡话不好”成了他沿用于今的婉拒起因。

历历的访谈中，何享健莫得总结我方的见效教授，而是反复谈及可能遇到的问题与现有的弊病。

他称为了计较好意思的的可持续发展架构、打造百年老店，他曾耐久接头世界500强企业，从中总结了一条文章：好多企业的没落和眷属式管束、传承脱不开关系。

眷属式企业有益有弊，何享健合计其关于好意思的而言弊宏大于利，他很早就放言：好意思的一定不会成为眷属式企业。

为了已毕这一得意，2012年8月25日，何享健卸任好意思的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。

如今好意思的的决策层里，莫得“何家”的任何支属。严格意思上而言，何享健如今仅仅好意思的的又名大推进。

现任集团董事长方洪波，是何享健“东谈主才轨制”里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先仅仅集团内刊的又名剪辑，因为参与主创了巩俐担纲的“令嫒一笑”告白——“好意思的生活，好意思的享受”，而受到何享健的隆重。

▲好意思的集团董事长方洪波

随后，方洪波在何享健的覆按中沿途高升，从告白科长到空调事迹部总司理，再到好意思的电器总裁，直于今天的好意思的集团董事长。受益于股权激励运筹帷幄，年仅56岁的方洪波，在2023年《胡润百富榜》上，身家已达100亿元。

何享健对以方洪波为首的新一代好意思的东谈主极度信任，在方洪波的指挥下，好意思的加速科技驱动与数字化立异，而且以此扬帆全球。

他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地建造分娩基地，又在2017年聚拢并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术；德国机器东谈主制造商库卡（Kuka）。

好意思的也由此全面转向为以科技研发为中枢驱动的全球性产业集团。2021至2023年，其研发干涉系数卓越390亿元，全球领有研发东谈主员卓越2.3万名，目前在全球11个国度建造33个接头中心，43个主要分娩基地。至2024上半年，其国外营收910.76亿元，已占总营收的41.92%。

据招股书，2023年，好意思的实现营收3737亿元东谈主民币，利润337亿元东谈主民币，而2024年上半年，其归母净利润为208亿元，同比增长14.11%，每天净赚约1亿元。

好意思的集团也曾家电龙头的地位，也还是酿成了——好意思的是一家遮掩智能家居、新动力及工业技术、智能建筑科技、机器东谈主与自动化过甚他创新业务的领先全球化科技集团，已确立To C与To B并重发展的业务矩阵，既可为破钞者提供万般智能家居的家具与服务，也可为企业客户提供多元化的交易及工业搞定决策。

方洪波给好意思的的方针与定位，也不是一家家电企业，而是一家全球领先的科技集团。好意思的官宣中，这次港股上市，为的亦然进一步加速全球化。

“好意思的（上世纪）60年代用北滘东谈主，70年代用顺德东谈主，80年代用广东东谈主，90年代用中国东谈主，21世纪用全世界的东谈主才！”何享健如是态状他的东谈主才与国际推广不雅。

创下如是疆城后，隐退的何享健，断交了外界进一步了解他的机会。但他却用另一种方式，陆续我方对社会的孝敬和影响。

2014年2月，他发起树立何享健慈善基金会，文告捐赠4亿元作为首批款式运作基金；2017年7月，何享健又文告将何享健慈善基金会改名为广东省“和的慈善基金会”，再捐60亿提拔精确扶贫、西席、双创、养老等多个领域。

“和的慈善基金会”发布公告称，2020年6月，和的慈善信赖（运筹帷幄）2019年度收益依期分拨。“好意思的控股”将1亿股好意思的集团股权的2019年度现款分成1.6亿元东谈主民币，一次性捐赠至和的慈善基金会，用于复古公益慈好事迹发展。

耐久投身慈善公益的他，资助要点款式10余个，平直管益者卓越100万东谈主次。

2023年5月21日，何享健再一次捐赠30亿元，树立了“何享健科学基金”，为其公益事迹再掀开了一扇新门。

从好意思的创业到壮大，好意思的一直难得科技，亦然科技越过的受益者。而在藏隐后，何享健越来越感觉到科学越过，尤其是基础接头突破关于国度和东谈主类改日的迫切性。

这成为了他决定创立科学基金的动机。在传话科学基金的视频里，还是头发斑白的何享健，用他并不尺度的平凡话，讲了这么一段话：

“国度鉴定起来，华贵经济发展，离不开科技发展。我会对峙尽社会背负作念点事情，去孝敬我方的少量点色狼集中营，亦然我的分内。”